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加强营销制度培训 深化三项制度改革 --山东五贤斋食品有限公司组织召开营销相关制度培训会


为持续深化三项制度改革,全面推动公司营销业绩考核体系调整,让广大职工深入了解公司制订出台的营销业绩考核管理办法、营销方案等相关规定,明确薪酬体系结构、强化公司全员考核,近日,山东五贤斋食品有限公司组织召开营销相关制度线上培训会,全体员工参加培训。集团营销中心、五贤斋综合管理部相关人员分别就“营销薪酬构成”“业绩考核管理”“年度营销方案”“出差管理”等方面为广大员工详细讲解了公司的相关政策要求,让大家充分了解各自薪酬、福利待遇的构成,同时明确个人月度、年度考核目标的由来,及奖励惩罚举措,引导全体员工应当以公司发展为第一要素,树立个人与企业利益共同体的意识,激发员工的工作积极性,充分体现能上能下、能进能出、多劳多得、不劳不得的改革目的。通过本次培训,加深了员工对公司营销业绩考核相关制度规定的认知和理解,不仅为制度有效执行、公司规范管理提供了有效保障,而且为深化三项制度改革,推动公司持续发展奠定了基础。